在过去的2021年，由日照交通发展投资运营有限公司投资发展部团队推动落地的6个项目，累计利润近三千万元。成绩的取得离不开所有人的共同努力，五年来，他们南航北骑、奋战开拓，累计考察项目103个，足迹遍布全国二十多个省市。“每个项目我们都慎之又慎，要对公司负责，对集团负责，既不能放过任何一个好项目，也不能上马任何一个差项目，我们既要做好项目的守门员，也要做好发展的急先锋。”投资发展部部长韩明说。

从零做起，起点就是触底反弹

投资发展部是伴随投资运营公司成立而设立的首批部室之一，肩负着项目考察、项目落地以及项目融资等重任，可以说关系着整个公司的发展前景。背负着这样的使命和责任，投资发展部压力前所未有，带着这样的压力，他们开始摸着石头过河，新起点就是一个大项目——鲁南高铁日照段的项目实施及资金筹措。

为解决20多亿元的投资款，投资发展部成员累计对接省内外金融机构百余家，筹备铁路投资基金设立会议百余期，处理铁路出资、审计、议案等各类事宜多达200余项，全员通过基金从业资格考试，经过不懈努力完成了基金行业“门外汉”的成功蜕变，全力促成鲁南高铁提前6个月通车。

首战告捷，让整个团队大为振奋，然而等待他们的是更加富有挑战性的工作。

投资运营公司2016年成立之初，并没有跟其他兄弟公司一样有成熟的产业。好项目支撑是立业根本，为让企业健康发展，投资发展部立下了“以项目为突破，开创新局面”的铮铮誓言。

事业发展，抓住就是拼尽全力

2017年，公司敏锐地察觉到混凝土预制品市场大有文章可做，投资发展部第一时间开始调研混凝土预制品市场。什么也不懂就从网上搜，线上没有就线下找人问，从最简单的开始了解，然后再以各种身份与厂家、科研机构等联系。“给人打电话之前必须有所了解，总得说出点一、二、三来，要不然对方都不愿意和你沟通。”韩明说，以“精、专、钻”的匠人精神，“磨破嘴、跑断腿”的专业操守，短短一个月他们就切入业内市场，设备模具规格、产品型号工艺烂熟于胸。同时，他们一边寻找设备供应商一边找场所，另辟蹊径成功竞拍市北司法拍卖厂区，依托成熟基础设施，缩短投产时间四个月，为公司节省50%投资成本。

目前，该宗土地价值由4015万升值到1亿多，实现了国有资产增值。从深度调研到立项筹备，从项目落地到合作筹办，顶住年度首个项目的紧迫压力，团队牵头布局厂区、着手基础建设、配置办公区域、招聘优秀人才，从项目落地到投产历时仅3个月，推动公司步入产业发展新轨道。经过四年发展，该项目羽翼丰满，已经计划异地建分厂。

成功运营了大的资金项目，也成功上马实体项目，这给了整个团队带来了极大自信，传化公路港项目、日照市首家商业保理公司、吸收合并市政公司、泡沫铝新材料项目等一系列项目接踵而来。2020年5月，团队又操盘发行利率3.43%的专项债2.3亿元，打通了一条低成本新型融资渠道，为集团节约融资成本8000余万元。

面对否定，拿下就是再次起航

项目成功的背后，是无数个被否定的项目，但每一否定都是经验的积攒、教训的总结。

多年来，他们形成了一套严密的立项推进工作计划，把每一个重要阶段卡得精确严谨，争分夺秒保立项、分秒必争促发展。韩明坦言，每确定一个项目最艰难的过程就是了解整个项目，“大多数时候我们对项目完全不了解，很多时候生活中甚至都没接触过。”就这样，从最初一点不懂，到最后在知网上能看懂行业博士论文，再找专家请教，一个项目下来他们几乎能成为这个项目的专家。“每当看到项目成功落地，我们心里也很自豪。”五年来的精益求精，为公司全面开展工作目标部署、完成年度生产经营指标等提供了精准的大数据支持，真正成为公司经营发展的“排头兵”“急先锋”。

努力总会有收获，付出就会有回报。投资发展部连年荣获集团“先进集体”、公司“杰出管理团队”等称号，团队个人荣获集团“交通能源发展标兵”“优秀员工”等表彰。他们总是这样说：孤举者难起，众行者易趋，个人与团队就是“1+1＞2”。正是这样一支团队，用实力展现“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的硬性团魂。

面对未来，投资发展部还将瞄准资本运作这条线，深入研究资本运作方式，以有限的资源杠杆去撬动更多的资源，实现低成本扩张，为谋求企业的产业化与专业化发展，不断汲取专业营养、拓展合作渠道，以点及面发展多面手，守护项目发展的“一方热土”，打好组合拳，为实现更大的发展目标而继续奋进！

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