李家祯，日照碧海房地产公司董事长，2005年9月企业改制后走马上任的他，面对重重困难，找准了企业发展的思路，运用自己的经营理念，带领碧海房地产公司立足于以房地产为主导，以优化房地产项目开发、强化物业经营为公司的两大发展引擎，适时以发展工业项目为突破口，通过管理升级实现了碧海的可持续发展。
   日照碧海房地产公司前身为日照经济开发区黄海工业开发总公司，成立于1992年，是当时日照为数不多的几个房产开发企业之一。随着日照房地产市场的快速发展，大批民营房产企业的崛起、壮大，机制问题日益成为制约黄海工业开发总公司发展的“瓶颈”。针对存在的问题，2004年6月，日照经济开发区党工委、管委适应市场经济发展规律，果断决定将黄海工业开发总公司剥离经营，实行完全市场化的股份制企业改造。2005年9月，新公司董事会走马上任，公司更名为“日照碧海房地产开发有限公司”。
   企业改制以后，面对计划色彩浓厚的老国有企业，李家桢上任的第一件事便是调整队伍、稳定人心、治理内耗。重新规划了公司内部人力资源结构，实行了“竞争上岗，能上能下，能进能出”的用人机制，形成了一个团结有力、人心思进的企业团队。同时，他大力倡建“为人以德，为商以”的碧海企业文化，重塑企业价值观。碧海房产改制后，通过一系列分析，董事会一致认为，单一的房地产开发已经很难推动公司在较短的时间内再创辉煌，凭借丰富的企业工作经历和市场经验，李家祯在长时间的思考后，提出了一条积极、温和并可实现持续发展的企业战略，得到了董事会的全力支持，那就是：以优化房地产项目开发、强化物业经营为公司的两大发展引擎，适时以发展工业项目为突破口，通过管理升级实现碧海的持续发展。优化房产开发项目就是精选市内、外项目，建设精品工程，开发一个成功一个。
   对于企业以后的发展规划，李家祯信心十足。今年4月份，李家祯凭借丰富的企业经历和市场经验，以精品项目建设为指导思想，开发了碧海三期，跨越13年开发周期的碧海房产又步入了一个全新的发展阶段，在商战搏弈中继续扬帆远征。