山东万宝水产集团总公司象一颗璀璨的明珠，镶嵌在黄海滩头。“农业部水产健康养殖示范区”、“省级文明单位”、“山东省无公害产品产地”、“山东省休闲渔业示范点”、“山东省农业产业化龙头企业”如一圈圈光环，昭示着这个水产龙头企业的繁荣与兴旺。带领企业不断搏击前进的，便是企业的掌舵人——市人大代表、东港区人大常委会委员、公司总经理张军华。
创新获得跨越发展
2000年，肩负着上级领导与职工的信任和重托，张军华担任了日照市万宝水产集团总公司总经理。上任后，他推广并完善了以日本对虾、三疣梭子蟹及贝类混养为主的立体生态养殖模式，大大提高了养殖产品产量和虾池综合经济效益，当年完成产值5000万元，利税350万元，职工人均收入过万元，实现了集体增效、个人增收。并带动了全省沿海海水池塘养殖、开发的第二次热潮，产生了良好的经济和社会效益。
随着虾池养殖过程中暴露出来的池底老化、养殖产品疾病增加等问题，张军华同志认识到：要实现企业的全面、协调、可持续发展，就必须转变经济增长方式，使产品产量和质量同步提高，效益增长与环境保护和谐发展，全力打造生态渔业、高效渔业、品牌渔业。从2001年开始，他便组织公司养殖户大力推行健康养殖，全面实施产品无公害标准化生产，严把水质检测关、苗种育选关、饵料投喂关、药物使用关、产品销售关，严格产品质量，保护渔业生态环境，逐步实现了水产养殖业从追求数量向数量与质量、效益和生态并重的增长方式转变。2004年，公司通过了省海洋与渔业厅第一批无公害产品产地认定，日本对虾、三疣梭子蟹、文蛤三个产品通过了国家农业部无公害产品认证。2005年，他抓住山东省渔业科技入户示范工程实施的有利时机，加大科技投入，加强科技服务，加快科技成果转换，提高了科技成果转化率，为实现渔业增产、渔民增收，提高产品市场竞争力和渔业综合生产能力奠定了良好基础。2006年公司被国家农业部授予“水产健康养殖示范区”称号。健康养殖工作的开展，带动了附近安家岭、王家滩等十个沿海村、1200个养殖户、10000余亩池塘推行健康养殖，增加了沿海渔民的收入，创造社会效益1.2亿元。
张军华同志认识到，单靠虾池养殖，企业抵御风险的能力太低，企业要发展，不但要做强，还要做大，不断增加新的产业项目。2002年，经认真参观考察，他发现工厂化养殖发展潜力巨大，且公司本身具备丰富的地下海水资源，于是便抓住招商引资的有利时机，吸收内外部资金7000万元，建设工厂化养殖车间40000平方米，建成我市三大工厂化养殖区之一，进行了大菱鲆、牙鲆等经济鱼类的无公害工厂化养殖，年新增产量250吨，产值2000万元。2006年又适时推广海参工厂化养殖，带动了全市工厂化养殖的全面转产。随着沿海旅游的不断升温，张军华看到了发展旅游业存在的巨大潜力。2002年，他结合公司实际，提出了“打造休闲渔业、发展旅游经济”的旅游发展方向。充分发挥公司所处的区位及自然优势，以池塘自然风光为依托，先后建设了海水浴场、龙柏观光园、赶海园、垂钓池等旅游观光景点。2003年又承担建设了万宝海上人工鱼礁，为开展海上垂钓创造了条件。同时，不断健全和完善旅游服务配套设施，提高旅游接待水平，为游客提供吃、住、玩全方位服务。旅游业的发展，增加了公司新的经济增长点，提高了公司的知名度。2007年，公司被山东省海洋与渔业厅、山东省旅游局授予“山东省休闲渔业示范点”称号。
廉洁赢取凝心聚力
凡是到过张军华办公室的客人都感到莫名惊诧：一个产值过亿、效益良好的企业集团的老总，办公条件竟是如此寒酸：面积不足20平米，地面班驳，唯一的一件奢侈品便是挂在墙上的旧式空调。凡是了解张军华工资收入的人都感到不可思议：老总跟工人的工资几乎没有差别，那当这个官图的是什么？面对这一切疑问，张军华只是半开玩笑半认真的说“毛主席告诫我们，要‘务必保持艰苦奋斗、艰苦创业的作风’，再者说，我当这个官的时候也没想通过当官享乐、发财。只有企业发展越来越好，职工收入越来越高，才不会辜负领导的厚望。”张军华对生活比谁要求的都松，对工作比谁要求的都严。刚上任的一年多时间里，由于面临的工作千头万绪，一切都要理顺，他几乎每天都要深入一线调研，为企业发展寻求新的空间，从未歇过一个礼拜天。特别是在上工厂化养殖项目的时候，为了搞好养殖品种试验，他几乎天天与技术人员靠在一起，晚上很晚才回家，第二天天不亮就赶到车间。几个月下来，人都瘦了一圈。工作的苦累算不了什么，让他感到内疚的是没有对父母尽到儿女的孝心。张军华的父母住在仅十里远的镇上，他没有干总经理以前，几乎每个礼拜都回去看望一下父母，尽一点孝心，但自当上了总经理，他一年多未踏进家门。每当谈起这些，他都感到内疚：“自古忠孝不能两全，不是做儿女的不孝，谁不想享受天伦之乐，是实在挤不出时间！”
张军华同志当过兵，身上仍然保留着军人的那份浩然正气。企业每年都要搞工程、上项目，有些承包头私下里找他，想揽一些工程干，都被他一一回绝。他告诉他们：“你们愿意给我们干工程，我们欢迎，但工程承包必须经班子研究，严格走竞标程序，谁也不能例外。”每当虾池承包的时候，都会有一些人找他想承包虾池，这其中有些还是他的战友或亲戚，他只有耐心的向他们解释，有理解的，有抱怨的，但对谁他都始终没有开这个口子。
致富路上共建和谐
张军华同志为自己的事考虑的少，却始终把职工的事放在心上。张军华同志常说：“是职工为企业创造了利润，企业发展了，就应该为职工多办实事、办好事，这样职工才有盼头，才有劲头，才有积极性，企业才会有更好的发展。”海水池塘养殖是公司的主导产业，自98年开始实行全面承包。为给养殖户提供完善的服务，他同领导班子成员研究决定，加大资金投入力度，加强养殖配套设施建设，先后投资改造、架设虾池线路，实现池池通电，保证了虾池育苗、生产用电；改造、维修池间道路，保证了饵料、产品正常运输；铺设自来水管道，实现池池通淡水，方便了养殖户的生产、生活。这些措施的实行，大大改善了生产条件，得到了职工的交口称赞。近几年来，随着职工法律意识的增强，劳动保障成为职工关心的热点、焦点问题。为解除职工的后顾之忧，他为每名职工到劳动部门办理了招工手续，签定了劳动合同，并全额为他们交纳了养老保险、医疗保险等五大保险。对自愿办理保险的职工家属，公司主动帮助他们予以办理。为提高职工的工资福利待遇，在保证生产发展的前提下，不断提高职工的工资标准，工资年增长幅度保持在15%以上，职工工资收入明显增长。公司家属院是一批八十年代建设的老房子，不但破旧，而且面积狭小，不足40平米，有些职工子女结婚后与父母住在一起，更加拥挤。为提高职工的居住条件和生活质量，他决定对家属院进行规划改造建设。经过一年多的紧张施工，目前已完成改造60余户，预计年前即可入住，将大大改善职工的居住条件。
2007年3月，张军华被上级任命为日照市制钉设备总厂厂长，当时的制钉厂基本处于停产歇业、面临破产的状态，职工人心涣散。他上任后，首先建立坚强团结的干部队伍，明确岗位职责，同时加强员工的思想整顿，提高职工的责任感和危机感，树立发展的信心和决心；其次从发展生产入手，恢复各种设备的正常生产，积极联系客户，拓展销售渠道，并不断提高产品的技术含量，增强竞争力；三是理顺复杂的劳动关系，逐步解决历史遗留问题，提高在职职工的工资水平。按《劳动法》的有关规定，为符合条件的职工办理退休手续，取得上级部门的支持，争取为职工办理医疗保险的好政策。目前，制钉设备厂已焕发出新的生机和活力：产品销路畅通，供不应求，生产步入正规；职工收入增加，各项保障政策逐步落实，企业的凝聚力、向心力空前高涨,走向了一条共建和谐社会的致富路。
孜孜不倦代表情
张军华同志自2003年开始，连续两届当选为市人大代表、东港区人大常委会委员。当选代表以来，他始终把“人民选我当代表，我当代表为人民”作为宗旨，关心百姓疾苦，密切联系群众，紧紧围绕政策、法律法规的贯彻实施以及经济建设和社会各项工作的开展，积极参政议政，尽职尽责地发挥代表作用。
人大代表是人民群众的代言人，要当好代表就要真心真意的去为群众办实事，张军华深感责任重大。当代表以来，他利用各种形式走访选民，广泛听取他们的意见和建议，先后提出了十多条意见和建议，内容涉及劳动保障、道路建设、交通、环境、文物保护、教育、矿产资源管理等各个层面。在市人大十五届二次会议上，他联合其他几位代表提出了《关于加强河、海沙资源管理的建议》，得到有关部门的高度重视，明确了管理部门和权限，有效地打击了偷采河、海沙的不法分子，保护了我市的河、海砂资源。
付出总有回报。张军华同志任职七年来，凭着自己的胆识和魄力，以及无欲无求的人格力量，团结带领公司员工真抓实干、顽强拼搏，取得了一个又一个成绩：公司连续七年被省文明委授予“省级文明单位”称号；2004年被山东省海洋与渔业厅认定为无公害产品产地；2005年荣获日照市五一劳动奖状；2006年被国家农业部授予“水产健康养殖示范区”称号；2007年被山东省海洋与渔业厅、山东省旅游局授予“省级休闲渔业示范点”称号，被日照市人民政府授予“市级农业产业化龙头企业”称号，被日照市总工会授予“AAA级劳动关系和谐企业”称号;2008年被山东省人民政府授予“省级农业产业化龙头企业”称号。张军华同志也多次被评为“区优秀共产党员”；2004年被评为“东港区劳动模范”；2007年被评为“日照市农业劳动模范”；“市优秀人大代表”；自2003年连续两届当选市区两级人大代表、东港区人大常委会委员。
